為全面貫徹落實集團“2021-2023”三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標和2023年工作報告精神，推動集團2023年度工作目標任務(wù)落地見效，綠旗集團旗下中環(huán)寰慧集團于2月10日-12日在北京組織召開2023年卓越運營專題研討會。綠旗集團董事長兼中環(huán)寰慧集團黨委書記、董事長吳立群出席會議并發(fā)表講話。
吳立群“靈魂十問”
2月10日，在開班儀式上，吳立群以“反思與反省”為題，結(jié)合實際案例對全體管理干部提出“靈魂十問”，直擊現(xiàn)場與會領(lǐng)導(dǎo)干部靈魂深處，令人振聾發(fā)聵、醍醐灌頂，號召大家常反思、善修正、勤自省，力爭成為“既講規(guī)矩又能成事”的優(yōu)秀干部。各級管理干部對照“十問”進行總結(jié)反思和現(xiàn)場討論，從內(nèi)心深處、思想深處深刻反省、查找不足，明確改進提升方向和措施。
朱光峰專題授課
中環(huán)寰慧集團領(lǐng)導(dǎo)朱光峰以“加強組織能力建設(shè)、提高卓越運營水平、落地見效創(chuàng)佳績”為主題方向進行專題授課，他指出：組織能力建設(shè)七項內(nèi)容和要求：規(guī)范人才管理；加強干部隊伍建設(shè)；管理者應(yīng)具備的五個能力；提高集團各級管理者執(zhí)行力；建立相對完善的績效考評體系；風控、管控執(zhí)行到位；履行職責使命，解決實際問題，做好賦能服務(wù)。卓越運營落地措施：要打破慣性思維模式，創(chuàng)新工作方法，持之以恒踐行卓越運營；以綜合智慧能源研究院為支撐，千方百計發(fā)展供熱面積；誠信經(jīng)營，持續(xù)供好熱、服好務(wù)，打造“慧暖萬家”服務(wù)品牌；維修、技改堅持“安全”“必須”的原則；精打細算，追求極致成本；加強技術(shù)創(chuàng)新，推進數(shù)智化建設(shè)與信息管理深度融合。
卓越運營研討交流
本期研討會聚焦“組織能力與卓越運營”、“拓展經(jīng)營”、和“極致成本”、“解碼民營企業(yè)反腐與合規(guī)”四個專題分別進行專題授課、研討交流、分享匯報和總結(jié)點評。參會學(xué)員們認真聽課，熱烈研討，群策群力，精彩分享，集思廣益，獻計獻策，深化共識，9個研討交流小組共形成27個卓越運營成果報告，為完成集團“2021-2023”戰(zhàn)略規(guī)劃目標和2023年度工作指標匯聚了強大信心和力量。為進一步貫徹落實黨的二十大精神，加強集團廉潔建設(shè)，會議組織全體管理干部進行集體廉潔宣誓，有力表達了作為一名黨員干部、管理干部，要遵紀守法，認真履責，清廉自律，廉潔奉公，自覺監(jiān)督，努力營造集團風清氣正、崇廉尚潔的廉潔文化氛圍。
吳立群《長期有耐心》主旨講話
吳立群以國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為案例，從創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、成長與進化邏輯、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神等方面深入講述了一家企業(yè)九死一生的成長歷程以及對我們的啟發(fā)。他指出：一要堅持貫徹集團正確的戰(zhàn)略方向，堅定不移發(fā)展清潔能源供熱供氣和創(chuàng)新綜合智慧能源等業(yè)務(wù)，積極探索熱源端的清潔化變革及組織與業(yè)務(wù)的數(shù)字化創(chuàng)新；二要回歸本質(zhì)、尊重常識，持續(xù)踐行“供好熱、服好務(wù)”，聆聽客戶聲音，持續(xù)改善服務(wù)；三要堅持長期有耐心的心態(tài)，苦練基本功，抓好業(yè)務(wù)和管理，持續(xù)打造卓越組織能力；四要秉持“每天進步一點點”的心態(tài)，持續(xù)改進提升，打造卓越運營能力；五要加強執(zhí)行力建設(shè)，將2023年作為執(zhí)行力建設(shè)元年，塑造一支“能打仗、打勝仗”的隊伍。
最后，吳立群以優(yōu)秀子公司案例與一把手畫像為示例強調(diào)：要結(jié)合實際情況抓住主要矛盾，抓好年度重點工作；做好外部溝通，重視安全穩(wěn)定發(fā)展；明確目標、狠抓執(zhí)行、以身作則；積極貫徹落實本次研討會會議精神，迅速將拓展經(jīng)營和極致成本等研討成果迅速落到實處。
中環(huán)寰慧集團總裁班子成員，各職能管理中心總監(jiān)、副總監(jiān)，中環(huán)寰慧集團所屬各子公司主要負責人現(xiàn)場參會，集團及各子公司員工以視頻直播方式全程觀看會議。