6月7日-8日，綠旗旗下中環寰慧集團與北京大學攜手推出的未來接班人暨董事長私塾班隆重開班。首期60名青年骨干齊聚北京，旨在培養戰略視野、激發創新實踐、培育領導人才，并啟動了為期一年的系統化培育計劃。開班儀式上，集團董事長吳立群發表了題為“追逐夢想，成就自我”的主題講話，結合個人經歷與行業發展趨勢，為學員們描繪了“懷揣夢想、堅持利他、勇于進取、不斷自省、懂得感恩”五大成長路徑，標志著中環寰慧集團人才強企戰略邁出了至關重要的一步。
開班首日，北京大學繼續教育學院副院長與中環寰慧集團董事長共同為私塾班揭牌，雙方宣布將在能源戰略、數字化轉型等領域展開深度產學研合作。吳立群董事長在講話中強調：青年人才是集團突破“雙碳”新賽道的核心引擎，要將個人理想融入清潔供熱溫暖中國的企業使命，在國家能源轉型浪潮中找準坐標。
圍繞青年干部成長核心命題，董事長系統闡述五大關鍵維度：
開班儀式：戰略引領，青春賦能
從個人職業規劃到國家“雙碳”戰略，明確讓每個家庭溫暖過冬的民生擔當，將熱網改造、余熱利用等具體工作升維至守護藍天的時代價值。
以成就他人即成就自我為初心，提出管理者80%精力應用于培養下屬，通過賦能團隊、服務客戶實現個人價值最大化。
結合集團智慧熱網建設中的技術攻堅案例，強調在實戰中求真知，鼓勵學員主動參與碳中和供熱管網設計等前沿課題。
從每日工作復盤到重大決策檢視，要求學員建立修養提升清單，以底線思維塑造技術過硬、作風清正的領導魅力；
感恩組織培養、時代機遇、同事協作與家人支持，以利他心態凝聚團隊合力，形成上下同欲者勝的發展氛圍。
文化如光：湯師二十六年深耕，解碼文化驅動底層邏輯
湯獻華老師以“文化如光”為題，圍繞文化驅動組織發展核心邏輯展開文化培訓。稻盛和夫以“作為人何為正確”的哲學理念，通過心的力量實現企業經營突破；華為從行業本質出發，以核心價值觀和干部選拔標準推動發展；胖東來秉持 “自由?愛”理念，通過極致細節管理、員工關懷及獨特服務層次讓文化落地。文化落地需通過故事、細節體現，關注員工內心轉變，運用科學方法使文化融入業務。湯老師結合多個企業案例，系統拆解文化體系模型與核心價值觀，其分享既有理論高度又具實戰智慧，直擊企業文化建設痛點，為企業認知革新與文化建設提供了深刻啟示。
素質拓展：冰壺競技，凝聚團隊合力
6月8日上午，全體學員分成六組開展旱地冰壺素質拓展活動?；顒又?，學員們圍繞“戰略布局、資源分配、協同執行”三大核心要素展開較量，通過戰術討論－分工協作－復盤優化」的循環，快速實現團隊破冰。學員在分享時表示：冰壺運動需要精準計算與默契配合，這與我們推進智慧熱網項目時“數據建模－設備調試－用戶反饋”的邏輯高度一致，讓我們對團隊協同賦能業務落地有了更深理解。
實戰工作坊：從想法到落地，淬煉項目思維
6月8日下午，企業教練何老師帶來“從創意到項目：項目共創工作坊”主題培訓，引導學員以供熱行業痛點為切入點，完成需求分析-方案設計－商業論證－路演呈現的全流程實戰。各組從智慧供熱服務平臺、中環寰慧產學研、培訓體系建設、提升客戶服務等課題，逐步聚焦創辦寰慧大學這一課題，通過角色扮演、壓力測試等環節，模擬真實業務場景中的資源整合與風險應對，進行路演。最終第八組獲得2069萬元投資，獲現場“投資人”的高度認可。通過何老師的引導，私塾班學員現場全程高能量磁場的流動，給大家提供一種前所未有項目共創的思維方式，啟迪智慧，提升領導力。 開啟“理論+實戰+文化”培養新范式 據悉，該私塾班將采用“北大教授理論授課+集團高管實戰帶教+重大項目淬煉”的立體培養模式，學員除完成《能源企業戰略管理》、《數字化轉型領導力》等核心課程外，還將參與集團千萬平方米級熱網智能化改造、工業余熱跨區域輸送等重大項目，在實踐中積累“從0到1”的攻堅經驗。考核體系創新引入文化踐行度評估，將利他行為、團隊貢獻等納入晉升參考，確保能力與價值觀雙達標。
此次私塾班的開班，是中環寰慧集團響應人才強國戰略的重要實踐，標志著企業大學從技能培訓向領軍人才孵化的升級跨越。正如吳立群董事長在結語中所言：每一位學員都是寰慧未來的火種，希望大家以懷夢想之熱忱、守利他之初心、具進取之能力、修自省之修養、存感恩之情懷，在清潔供熱的賽道上，書寫屬于自己的時代答卷。